18年供应链实战经验 × 专为中小企业打造的落地方法论
一家做汽配零部件的企业，有一年旺季前突然发现一个关键铸件供应商产能告急——对方同期接了另一个大客户的订单，根本排不进来。 采购经理跑去现场谈了三天，最终以加价18%勉强争到了一部分产能，但还是影响了两个重点客户的交期。 事后复盘，老板问："...
库存周转率怎么算？多少算正常？本文用通俗语言讲清计算公式、周转天数、行业参考值，以及中小制造企业常见的4个改善方向。
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