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缺料怎么处理?3步从被动救火到提前预警

缺料怎么处理?3步从被动救火到提前预警

某制造企业的生产主管,有一次在车间门口拦住采购经理,语气很不耐烦。 "这个料什么时候到?产线都停了。" 采购经理翻着手机:"供应商说今天下午到。" "今天下午?我们昨天就该用了!" "我昨天才知道要用这个料,生产计划没提前告诉我。" 两人吵...

供应商评估怎么做?这4个维度比价格更重要

供应商评估怎么做?这4个维度比价格更重要

某制造企业的采购经理,有一次跟我说了一件让他至今后悔的事。 当时公司要采购一批关键零件,找了三家供应商报价。A家最便宜,便宜了12%,采购部门就选了A家。 用了三个月,问题开始出现:A家的货交期越来越不稳定,质量也开始出现波动,有两批货的尺...

采购流程怎么规范化?中小制造企业从需求到付款的6个关键节点

采购流程怎么规范化?中小制造企业从需求到付款的6个关键节点

某制造企业的采购经理,有一段时间每天都在处理同一类问题。 生产主管冲进办公室:"这批料怎么还没到?" 采购翻出记录:"需求单是上周四下午四点半发给我的,供应商交期7天,今天是第五天,还没到期。" 生产主管:"上周四?我们周三就缺料了。" 采...

安全库存怎么设置?3个关键参数,帮中小制造企业告别靠感觉备货

安全库存怎么设置?3个关键参数,帮中小制造企业告别靠感觉备货

仓库主管推开办公室的门,手里拿着一张库存报表。 "老板,结构件又断了,生产线停了两个小时。" 老板皱眉:"上个月不是刚备了一批吗?" "上个月备的是A型,这次停的是B型,B型我们一直觉得用量少,就没多备。" 老板沉默了几秒:"那以后多备一点...

供应商断供怎么办?备用供应商体系就是答案

供应商断供怎么办?备用供应商体系就是答案

2020年,某汽车零部件企业,一个关键传感器只有一家日本供应商,合作五年,从未出过问题。 疫情爆发,日本工厂停工两个月。 企业紧急找备选供应商,发现重新认证至少要四个月。 最终停线两个月,赔了客户200万,还失去了两个重要订单。 董事长事后...

供应商选择入门指南:第一批供应商怎么找,很多企业从第一单就埋下风险

供应商选择入门指南:第一批供应商怎么找,很多企业从第一单就埋下风险

某电子企业,产品BOM刚做完,采购花了两周时间给所有物料找到了供应商。 标准很简单:价格最低、样品通过、交期承诺7天。 半年后,其中一个关键芯片的供应商突然说:"产能不够了,要么等两个月,要么加价30%。" 企业赶紧找其他供应商,发现重新认...

采购管理实操:一次买多少、多久买一次,其实有方法

采购管理实操:一次买多少、多久买一次,其实有方法

某制造企业,仓库里堆了六个月的电容库存。 但生产线,因为缺一个结构件,停了整整三天。 三天后,客户发来消息:订单取消,转给竞争对手了。 老板进仓库转了一圈,问采购:"仓库这么满,为什么还缺料?" 采购说:"电容我们一直多备,结构件这个……我...

供应商管理完全指南:从选商、评估到日常跟踪的完整体系

供应商管理完全指南:从选商、评估到日常跟踪的完整体系

一家做汽配零部件的企业,有一年旺季前突然发现一个关键铸件供应商产能告急——对方同期接了另一个大客户的订单,根本排不进来。 采购经理跑去现场谈了三天,最终以加价18%勉强争到了一部分产能,但还是影响了两个重点客户的交期。 事后复盘,老板问:"...

供应商开发从哪里开始?BOM做完这一步很多企业都走错了

供应商开发从哪里开始?BOM做完这一步很多企业都走错了

某创业公司,产品开发了8个月。 研发把BOM做完了:327个物料,编码、规格、用量全都有。老板拿着BOM找到采购:"赶紧下单,客户等着要货。" 采购拿着BOM,花了两周时间给327个物料都找到了供应商。价格谈好了,样品测试通过了,开始下单生...

供应商交期总是延误?问题不在催,在这套管理方法

供应商交期总是延误?问题不在催,在这套管理方法

开生产协调会,生产经理把手机推过来:"你看,这个料,上周说周三到,现在告诉我下周才能发货。" 采购经理低头看了一眼,沉默了几秒:"我一直在跟他们催的……" 这个场景,在中小制造企业里几乎每周都在上演。延期了,是采购没盯紧;断料了,是采购没压...

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