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供应链物流管理怎么做？从成本、交付和异常3个维度建立管理体系

某制造企业老板有一次开会，提了一个要求：把物流成本降下来。 采购部门接到任务，重新比价，找了一家报价便宜15%的承运商换掉了原来合作三年的物流公司。 头两个月，运费账单确实好看了。 第三个月，问题开始出现。这家新承运商频繁延误，有一批货在途...