库存管理为什么总是扯皮？根源在协同机制没建好
库存一出问题，熟悉的画面马上出现。 会议室里，所有人都带着各自的报表。 销售说："预测没错，是采购备多了。" 采购说："我按计划下单的，是计划给错节奏。" 计划说："需求天天变，根本排不稳。" 仓库说："我只是执行。" 财务说："库存金额越...
供应链管理
库存一出问题，熟悉的画面马上出现。 会议室里，所有人都带着各自的报表。 销售说："预测没错，是采购备多了。" 采购说："我按计划下单的，是计划给错节奏。" 计划说："需求天天变，根本排不稳。" 仓库说："我只是执行。" 财务说："库存金额越...
供应链管理
很多企业的计划员每天在做计划，但如果你问他："你现在做的是哪种计划模式？"——大多数人答不上来。 这不是能力问题，而是很多企业从来没有把这两个概念说清楚过。结果是：计划做得再漂亮，一遇到变化就全乱套，然后大家开始怀疑是不是计划员的问题。 其...
供应链管理
一家做小家电的企业，旺季前开了一次备货会。 销售说，今年活动会比去年猛，需求可以多看一点。计划觉得有道理，担心来不及排产，于是把生产节奏往前提了一些。采购又看了一眼供应商交期，觉得原材料最近不太稳，为了保险，多下了一点。仓库虽然觉得货有点多...
供应链管理
开生产协调会，生产经理把手机推过来："你看，这个料，上周说周三到，现在告诉我下周才能发货。" 采购经理低头看了一眼，沉默了几秒："我一直在跟他们催的……" 这个场景，在中小制造企业里几乎每周都在上演。延期了，是采购没盯紧；断料了，是采购没压...
供应链管理
很多生产计划员有一个共同的困惑：每天忙得团团转，但到了周五复盘，说不清这周到底做了什么、解决了什么问题。 开周一例会，销售说需求变了；周二刚调完生产计划，采购说料不够；周三跟供应商确认好了，周四生产线又出了问题。到周五，计划员坐下来看着一堆...
供应链管理
生产经理走进会议室，手里拿着一沓排产表，把它扔在桌上： "你们看看，今天已经是第六版了。我们车间根本不知道按哪个版本执行。" 销售经理紧接着说："客户催得这么急，不改你让我怎么交代？" 采购经理叹了口气："供应商已经快被我们折腾疯了。前天催...
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