S&OP月度会议怎么开？从混乱讨论到有效决策的5个关键步骤
某制造企业每个月都会召开经营会议，但会议经常变成各部门解释自己为什么做不到。 销售说："客户需求增加了，需要多排产。" 生产说："设备和人员就这么多，排不了那么多。" 采购说："物料交期跟不上，供应商那边也在催。" 仓库说："仓库还有不少库...
供应链管理
某制造企业每个月都会召开经营会议，但会议经常变成各部门解释自己为什么做不到。 销售说："客户需求增加了，需要多排产。" 生产说："设备和人员就这么多，排不了那么多。" 采购说："物料交期跟不上，供应商那边也在催。" 仓库说："仓库还有不少库...
数字化转型
某电子装配企业的计划员一直觉得："我们ERP里有MRP，物料需求都能自动算出来，够用了。" 但生产计划还是天天被打乱：这周排了A产品，销售一个电话说客户要提前，计划立刻改成B产品；下周又因为老板一句话，插了一个紧急订单进来。 物料这边更乱：...
供应链管理
某制造企业的月度计划会，每次都在争同一件事。 销售说："客户需求很旺，这个月多排一点。" 生产说："上个月排多了，还有一批成品压在仓库。" 计划员夹在中间，两边都说不过，最后只能折中——排个"感觉差不多"的数字，提交给老板签字。 结果是：旺...
供应链管理
很多企业的计划员每天在做计划，但如果你问他："你现在做的是哪种计划模式？"——大多数人答不上来。 这不是能力问题，而是很多企业从来没有把这两个概念说清楚过。结果是：计划做得再漂亮，一遇到变化就全乱套，然后大家开始怀疑是不是计划员的问题。 其...
供应链管理
生产经理走进会议室，手里拿着一沓排产表，把它扔在桌上： "你们看看，今天已经是第六版了。我们车间根本不知道按哪个版本执行。" 销售经理紧接着说："客户催得这么急，不改你让我怎么交代？" 采购经理叹了口气："供应商已经快被我们折腾疯了。前天催...
供应链管理
很多生产计划员有一个共同的困惑：每天忙得团团转，但到了周五复盘，说不清这周到底做了什么、解决了什么问题。 开周一例会，销售说需求变了；周二刚调完生产计划，采购说料不够；周三跟供应商确认好了，周四生产线又出了问题。到周五，计划员坐下来看着一堆...
供应链管理
某零部件加工企业的老板，创业前几年一直是自己盯订单、自己协调采购、自己安排生产。 那时候企业规模不大，老板脑子也好使，一个人能装下所有事——哪个客户催得急、哪个供应商交期不稳、仓库里哪批料快用完了，全靠他自己记、自己盯。 订单规模上来之后，...
供应链管理
很多中小制造企业最初没有"供应链部门"这个概念。 采购归老板或财务兼管，仓库归生产部门管，计划由销售和生产临时协调，谁催得急谁优先。 一开始规模小，这套方式还能凑合运转。但订单量上来了、SKU变多了、库存开始乱了、交期越来越不稳——老板终于...
供应链管理
某制造企业的核心传感器，长期只从一家供应商采购。 这家供应商的工厂突然发生火灾，产线停工整修。 企业这才发现，市面上能做这款传感器的供应商屈指可数，重新寻源、打样、认证，最快也要两个月。 这两个月里，企业的生产线因为缺料被迫停工，客户订单无...
供应链管理
某机械加工企业的老板，一直觉得公司的供应链问题都归采购部管。 缺料了，找采购；库存高了，找采购；交付延期了，还是找采购。 采购负责人很委屈："供应商交期我可以跟，但销售预测准不准、生产计划排得合不合理、库存策略该怎么定，这些真不是采购一个部...
供应链管理
一家做小家电的企业，产品研发了8个月，BOM做完了，老板拿着表找到采购："赶紧下单，客户等着要货。" 三个月后，供应链全乱了。 另一家做汽配的企业，关键传感器只有一家供应商，合作五年，一直没出过问题。疫情那年供应商停工两个月，企业停线，赔了...
供应链管理
先从一个很简单的例子说起。 假设你是一家汽车厂，今天计划生产2辆汽车。你去仓库看了一圈：车身有，发动机有，方向盘有，座椅有……所有零件看起来都有库存。 但轮胎只有7个。 每辆汽车需要4个轮胎，2辆需要8个。7个轮胎，只够装1辆，第2辆开不了...
供应链管理
第一次去这家工厂，迎接我的是一张仓库的全景。 2万平米，堆满了货。 外协区的货架上，物料卡还标着2023年的日期。自产区的大件自制件，直接地堆，没有编号，没有通道，地牛和叉车在里面互相避让。 仓库主管带我走了一圈，最后说了一句话："老师，你...
供应链管理
某制造企业的生产主管，有一次在车间门口拦住采购经理，语气很不耐烦。 "这个料什么时候到？产线都停了。" 采购经理翻着手机："供应商说今天下午到。" "今天下午？我们昨天就该用了！" "我昨天才知道要用这个料，生产计划没提前告诉我。" 两人吵...
供应链管理
某制造企业的老板在一次月度会上问了一句： "我们工厂的产能利用率是多少？" 现场安静了几秒。生产主管说大概八九成，计划员说好像没那么高，财务说不清楚这个数字怎么算。 老板又问："那我们这些设备，到底是不够用还是没用满？" 没人能给出一个确切...
供应链管理
库存一出问题，熟悉的画面马上出现。 会议室里，所有人都带着各自的报表。 销售说："预测没错，是采购备多了。" 采购说："我按计划下单的，是计划给错节奏。" 计划说："需求天天变，根本排不稳。" 仓库说："我只是执行。" 财务说："库存金额越...
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