齐套率是什么？为什么它比库存准确率更重要
先从一个很简单的例子说起。 假设你是一家汽车厂，今天计划生产2辆汽车。你去仓库看了一圈：车身有，发动机有，方向盘有，座椅有……所有零件看起来都有库存。 但轮胎只有7个。 每辆汽车需要4个轮胎，2辆需要8个。7个轮胎，只够装1辆，第2辆开不了...
供应链管理
先从一个很简单的例子说起。 假设你是一家汽车厂，今天计划生产2辆汽车。你去仓库看了一圈：车身有，发动机有，方向盘有，座椅有……所有零件看起来都有库存。 但轮胎只有7个。 每辆汽车需要4个轮胎，2辆需要8个。7个轮胎，只够装1辆，第2辆开不了...
供应链管理
某制造企业的生产主管，有一次在车间门口拦住采购经理，语气很不耐烦。 "这个料什么时候到？产线都停了。" 采购经理翻着手机："供应商说今天下午到。" "今天下午？我们昨天就该用了！" "我昨天才知道要用这个料，生产计划没提前告诉我。" 两人吵...
供应链管理
某制造企业的采购经理，有一次跟我说了一件让他至今后悔的事。 当时公司要采购一批关键零件，找了三家供应商报价。A家最便宜，便宜了12%，采购部门就选了A家。 用了三个月，问题开始出现：A家的货交期越来越不稳定，质量也开始出现波动，有两批货的尺...
供应链管理
某制造企业的仓库主管，有一次跟我说了一句让我印象很深的话： "我们仓库有1800个SKU，我知道每一个都重要，但我管不过来。" 这句话道出了很多中小制造企业的真实困境：SKU越来越多，库存越来越重，但人手有限，精力有限，不可能对每一个物料投...
供应链管理
某制造企业的月度计划会，每次都在争同一件事。 销售说："客户需求很旺，这个月多排一点。" 生产说："上个月排多了，还有一批成品压在仓库。" 计划员夹在中间，两边都说不过，最后只能折中——排个"感觉差不多"的数字，提交给老板签字。 结果是：旺...
供应链管理
一家做工业零部件的企业，仓库主管离职了。 新来的仓管员第一天上班，在仓库里转了两个小时，愣是找不到一批刚入库的结构件。 问老员工，老员工说："那批货放在C区第三排，但具体哪格……你得问老王，他记得。" 老王已经离职了。 这不是极端案例。很多...
供应链管理
RFID盘点效率高、优衣库迪卡侬都在用，但它真的适合你吗？本文从6个真实场景出发，帮中小制造企业在上RFID之前想清楚一件事。
供应链管理
某制造企业的采购经理，有一段时间每天都在处理同一类问题。 生产主管冲进办公室："这批料怎么还没到？" 采购翻出记录："需求单是上周四下午四点半发给我的，供应商交期7天，今天是第五天，还没到期。" 生产主管："上周四？我们周三就缺料了。" 采...
供应链管理
仓库主管推开办公室的门，手里拿着一张库存报表。 "老板，结构件又断了，生产线停了两个小时。" 老板皱眉："上个月不是刚备了一批吗？" "上个月备的是A型，这次停的是B型，B型我们一直觉得用量少，就没多备。" 老板沉默了几秒："那以后多备一点...
供应链管理
第一次去这家工厂，迎接我的是一张仓库的全景。 2万平米，堆满了货。 外协区的货架上，物料卡还标着2023年的日期。自产区的大件自制件，直接地堆，没有编号，没有通道，地牛和叉车在里面互相避让。 仓库主管带我走了一圈，最后说了一句话："老师，你...
供应链管理
很多中小制造企业的老板都有过这种感觉： 公司运转着，订单也在接，但总觉得哪里不对劲——仓库越来越满、生产线偶尔断料、客户交期老是压着、采购天天在救火…… 说不清楚问题在哪里，但就是觉得"供应链运营不顺"。 这篇文章不是让你填表算分的。 它只...
供应链管理
2020年，某汽车零部件企业，一个关键传感器只有一家日本供应商，合作五年，从未出过问题。 疫情爆发，日本工厂停工两个月。 企业紧急找备选供应商，发现重新认证至少要四个月。 最终停线两个月，赔了客户200万，还失去了两个重要订单。 董事长事后...
供应链管理
一家做消费电子的企业，每个月初都要开一次"排产会"。 销售把预测数字报上来，计划员开始排产，采购开始备料。 但每次排完没几天，计划就开始被打乱：销售说客户临时加单、老板说某个型号要优先、采购说某个料还没到位。 最后的结果是：生产线天天在换产...
数字化转型
很多制造企业的老板都有过这样的困惑： 听别人说要上ERP，就去了解ERP；听说WMS好用，又开始看WMS；顾问来了说要上MES，开会讨论了三个月；最后发现TMS也有人在推…… 结果是：每个系统听起来都有道理，但搞不清楚它们之间的关系，也不知...
供应链管理
某电子企业，产品BOM刚做完，采购花了两周时间给所有物料找到了供应商。 标准很简单：价格最低、样品通过、交期承诺7天。 半年后，其中一个关键芯片的供应商突然说："产能不够了，要么等两个月，要么加价30%。" 企业赶紧找其他供应商，发现重新认...
供应链管理
一家做小家电的企业，产品研发了8个月，BOM做完了，老板拿着表找到采购："赶紧下单，客户等着要货。" 三个月后，供应链全乱了。 另一家做汽配的企业，关键传感器只有一家供应商，合作五年，一直没出过问题。疫情那年供应商停工两个月，企业停线，赔了...
供应链管理
某制造企业，仓库里堆了六个月的电容库存。 但生产线，因为缺一个结构件，停了整整三天。 三天后，客户发来消息：订单取消，转给竞争对手了。 老板进仓库转了一圈，问采购："仓库这么满，为什么还缺料？" 采购说："电容我们一直多备，结构件这个……我...
供应链管理
一家做汽配零部件的企业，有一年旺季前突然发现一个关键铸件供应商产能告急——对方同期接了另一个大客户的订单，根本排不进来。 采购经理跑去现场谈了三天，最终以加价18%勉强争到了一部分产能，但还是影响了两个重点客户的交期。 事后复盘，老板问："...
供应链管理
库存一出问题，熟悉的画面马上出现。 会议室里，所有人都带着各自的报表。 销售说："预测没错，是采购备多了。" 采购说："我按计划下单的，是计划给错节奏。" 计划说："需求天天变，根本排不稳。" 仓库说："我只是执行。" 财务说："库存金额越...
供应链管理
很多企业的计划员每天在做计划，但如果你问他："你现在做的是哪种计划模式？"——大多数人答不上来。 这不是能力问题，而是很多企业从来没有把这两个概念说清楚过。结果是：计划做得再漂亮，一遇到变化就全乱套，然后大家开始怀疑是不是计划员的问题。 其...
供应链管理
某创业公司，产品开发了8个月。 研发把BOM做完了：327个物料，编码、规格、用量全都有。老板拿着BOM找到采购："赶紧下单，客户等着要货。" 采购拿着BOM，花了两周时间给327个物料都找到了供应商。价格谈好了，样品测试通过了，开始下单生...
供应链管理
一家做小家电的企业，旺季前开了一次备货会。 销售说，今年活动会比去年猛，需求可以多看一点。计划觉得有道理，担心来不及排产，于是把生产节奏往前提了一些。采购又看了一眼供应商交期，觉得原材料最近不太稳，为了保险，多下了一点。仓库虽然觉得货有点多...
供应链管理
很多制造企业的老板都有一个共同的困惑：仓库不是没管，人不是没派，钱不是没花——但库存问题就是反复出现，盘点年年做账实年年差，布局改了没多久又乱回去，系统上了效率反而下降。 问题出在哪里？ 在深入接触过数十家中小制造企业之后，联珩观察到一个规...
供应链管理
开生产协调会，生产经理把手机推过来："你看，这个料，上周说周三到，现在告诉我下周才能发货。" 采购经理低头看了一眼，沉默了几秒："我一直在跟他们催的……" 这个场景，在中小制造企业里几乎每周都在上演。延期了，是采购没盯紧；断料了，是采购没压...
供应链管理
很多生产计划员有一个共同的困惑：每天忙得团团转，但到了周五复盘，说不清这周到底做了什么、解决了什么问题。 开周一例会，销售说需求变了；周二刚调完生产计划，采购说料不够；周三跟供应商确认好了，周四生产线又出了问题。到周五，计划员坐下来看着一堆...
供应链管理
生产经理走进会议室，手里拿着一沓排产表，把它扔在桌上： "你们看看，今天已经是第六版了。我们车间根本不知道按哪个版本执行。" 销售经理紧接着说："客户催得这么急，不改你让我怎么交代？" 采购经理叹了口气："供应商已经快被我们折腾疯了。前天催...
数字化转型
WMS系统上线后仓库效率反而下降？本文拆解三个最常见的根本原因：流程未梳理、数据基础不准、管理未升级，并提供上线前自检清单。
供应链管理
踏进一家仓库，迎面是一个贴着"A区"编号的货位，里面堆的却是退货、待发、残次品，全混在一起。 我问仓库主管："这些是哪个区域的货？" 他低头挠了挠头："都放不下了，先堆着吧。" 这句话几乎是很多中小制造企业仓库的缩影。不是主管不认真，而是整...
其他
库存周转率怎么算？多少算正常？本文用通俗语言讲清计算公式、周转天数、行业参考值，以及中小制造企业常见的4个改善方向。
供应链管理
年年盘、月月盘，账实还是对不上？这篇文章拆解制造企业仓库盘点失准的常见原因，并说明为什么很多中小企业更适合用循环盘点替代年底大盘。
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